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大数据助力“算账文化” 精益化管理促进资源整合
添加时间:2021-04-02 14:39:31

企业要发展,就要会算账,北大医疗潞安医院牢固树立“算账”意识,开展精益化管理促降本,利用大数据管理增效,为医院“十四五”开新局,谱新篇。

医疗设备是每一个临床科室日常工作的必备设施,在以往,每一个科室都在单独采购,使用。在全院的层面来看,设备重复购置、设备闲置、设备紧缺等情况层出不穷,而且设备的维护、保养也成了科室的负担,这种情况下不但造成了医院资金的浪费,更导致了是医疗设备使用率低与积极申购新的医疗设备的矛盾并存,成为了医院设备之殇。

能不能想办法把全院有限的医疗资源充分利用起来,实现共管共用,使其价值最大化。

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杨建业院长在行政工作报告中指出,深入推进“算账文化”,开启思路,筹划医疗设备院内租赁项目,并依据医院的实际情况,先期针对全院各科室的呼吸机、监护仪、注射泵、输液泵等广泛使用的生命支持类设备,施行院内集约租赁管理。试点运营情况效果显著,随即逐步拓展业务。

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设立的租赁站对可以纳入租赁调拨的医疗设备进行巡查,登记,新增必备设备,对租赁设备场地进行规划建设,并详细制定租赁制度、方案、工作流程。医疗设备租赁工作在院内全面展开。


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