导语：7S活动起源于日本，主要内容包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Saving)，旨在通过现场改善，建立良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率和生产质量，减少浪费，节约物料成本和时间成本。
      为了进一步提升医院科学化、规范化、精细化管理水平，加强内涵建设和品质建设，提高员工职业素养，改善就医环境，我院分别将医务部、护理部、门诊部、神经内科、泌尿外科、手术室、中西药房等7个部门及科室作为试点区域，于10月28日开展了7S管理活动。活动中，各科室积极响应，并根据实际情况制定了切实可行的7S管理方案，掀起了"7S管理风潮”。
      岁月不居，时节如流，近2个月的时间很快过去了，在7S管理实施过程中我们有收获也有困惑，为了更好地将此项工作在全院铺开，12月23日我们有幸邀请到北大医疗鲁中医院副院长孙相明、护理部主任李芝香、手术室护士长杨红英、急诊科主任孙海英、药剂科主任高华荣莅临我院，对7S管理活动进行对接和更深层次的交流，同时开展了《北大医疗潞安医院精细化管理7S专题讲座》，我院各临床、医技、职能科室主任、护士长及科室骨干积极参会，认真学习了鲁中医院7S管理的先进经验。

      讲座上孙相明副院长就鲁中医院7S管理的程序和要求进行了介绍与分享，他提出，7S是针对现场的，要领导带头、全员参加， 7S是每天的工作，不是运动，要通过量的积累达到质的变化。

      鲁中医院7S管理项目总负责人、护理部李芝香主任分享了推行7S的全过程，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7大要素进行了详细的阐述与讲解，特别是在如何管理才能更高效，更省时，更省力、更安全等方面的经验，值得全院人学习与借鉴。

      鲁中医院药剂科高华荣主任讲到，在7S管理中她们利用头脑风暴法，对药品进行了分类摆放，将常用、一般常用、不常用药品分层管理，同时按药品效期进行摆放，既保证了拿取方便又做到了“先进先出”，从而保障了用药的安全。

      鲁中医院急诊科孙海英主任分享了她在7S管理过程中的心得与体会，从刚开始的被动接受到后来的主动参与，她身先士卒，带领着科室全体员工一起进行7S管理，取得了不错的成绩。她讲到整个过程下来，科室亮了，环境美了，团队凝聚力强了，患者满意度高了。

      鲁中医院手术室杨红英护士长分享了她们7S管理的过程，从出海报到定计划制定甘特图再到具体实施，她深入浅出地将手术室的合理布局及科学管理娓娓道来。她讲到，通过7S管理，员工的习惯好了，手术室的安全隐患少了。

      会后，鲁中医院的专家还对我院7S管理的开展情况进行了实地查看，给予了专业指导，使我们对7S管理有了更加清楚的认识。同时，我院7S管理推行小组也和各位专家进行了对接，学习了管理及监督经验，以保证我院7S管理活动的持续性和有效性。
      7S管理不是一项阶段性任务或活动，而是一项持之以恒的管理理念及方法。我们虽然刚刚开展7S，但仍然存在很多问题和不足，希望大家能再接再厉，汲取鲁中医院的经验，不断梳理流程并完善，从而更好地服务医护人员、保障患者安全；同时希望各科室通过7S管理，不仅是优化环境，更重要的是将7S管理理念内化于心，外化于行，形成一种素养，不断改进，精益求精。