企业要发展，就要会算账，北大医疗潞安医院牢固树立“算账”意识，开展精益化管理促降本，利用大数据管理增效，为医院“十四五”开新局，谱新篇。

医疗设备是每一个临床科室日常工作的必备设施，在以往，每一个科室都在单独采购，使用。在全院的层面来看，设备重复购置、设备闲置、设备紧缺等情况层出不穷，而且设备的维护、保养也成了科室的负担，这种情况下不但造成了医院资金的浪费，更导致了是医疗设备使用率低与积极申购新的医疗设备的矛盾并存，成为了医院设备之殇。

能不能想办法把全院有限的医疗资源充分利用起来，实现共管共用，使其价值最大化。

杨建业院长在行政工作报告中指出，深入推进“算账文化”，开启思路，筹划医疗设备院内租赁项目，并依据医院的实际情况，先期针对全院各科室的呼吸机、监护仪、注射泵、输液泵等广泛使用的生命支持类设备，施行院内集约租赁管理。试点运营情况效果显著，随即逐步拓展业务。

设立的租赁站对可以纳入租赁调拨的医疗设备进行巡查，登记，新增必备设备，对租赁设备场地进行规划建设，并详细制定租赁制度、方案、工作流程。医疗设备租赁工作在院内全面展开。