为积极响应北大医疗潞安医院 “执行力才是价值” 主题会议精神，11 月 5 日，北大医疗潞安医院常村分院开展了一场全员学习会议，旨在将执行力的理念深入贯彻到每一位员工心中，为医院发展注入新的活力。

会议在常村分院院长史小兰的带领下有序进行。会上，就杨建业院长提出的 “执行力才是价值” 围绕执行力为零的十种情形，执行不力的五种表现，提升执行力的十个方法展开了深入细致的讲解。每一种情形、表现和方法都如同指引前行的明灯，让员工们更加清晰地认识到执行力在日常工作中的具体体现和实践路径。

在讲解过程中，史小兰对助理院长张宇提出有关如何盘活存量、开拓增量、提质增效的思路进行详细阐述。这不仅关系到医院资源的合理利用，更是提升医院服务质量和竞争力的关键所在。

同时，卫海松副院长提出的有关学科建设的重要性也成为本次学习的重点内容之一。史小兰详细阐述了学科建设对于医院发展的深远意义，它是医院提升医疗水平、培养专业人才、树立品牌形象的重要依托。优质的学科建设能够吸引更多的患者前来就医，促进医院各个科室之间的协同发展，形成良好的医疗生态环境。

此外，刘志刚副院长在会议中还深入探讨了探索人才培养的新模式。人才是医院发展的核心竞争力，新的培养模式将更加注重实践与理论相结合，为员工提供更多提升自我的机会和平台。

在本次会议中，史小兰对于 2025 年常村分院工作计划的落实进行了全面且细致的讲述与安排。她说道，2025 年是充满机遇与挑战的关键之年，每一项工作计划都如同医院发展蓝图上的重要拼图。从医疗服务的优化到科室管理的精细化，从人才引进与培养的新举措到医疗设备的更新计划，无一遗漏。在讲述过程中，史小兰明确了各个工作环节的责任主体和时间节点，强调每一位员工都是计划落实的关键推动者。对于医疗服务的优化，要求各科室要以患者为中心，从挂号、诊疗到康复的每一个环节都要做到高效便捷，减少患者等待时间；在科室管理方面，引入先进的管理理念和系统，确保信息沟通顺畅、资源调配合理；人才引进与培养计划则需拓宽渠道，不仅要吸引外部优秀人才，更要注重内部人才的挖掘和培养，通过多样化的培训和学习机会，提升全院人员的专业素养；医疗设备更新计划要紧密围绕临床需求，确保新设备能快速投入使用，提高诊断和治疗的准确性。这些安排为常村分院 2025 年的工作开展绘制了清晰的路线图，为医院朝着更高质量发展指明了方向。

此次全员学习会议气氛热烈，员工们认真聆听、积极思考。通过此次会议，常村分院全体员工对 “执行力才是价值” 有了更为深刻的理解和认识，为后续将这些理念融入工作实践，提升医院整体执行力，更好地为患者提供优质医疗服务奠定了坚实的基础。