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北大医疗潞安医院开展精细化管理7S专题讲座
添加时间:2020-01-03 12:28:08

      导语:7S活动起源于日本,主要内容包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Saving),旨在通过现场改善,建立良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率和生产质量,减少浪费,节约物料成本和时间成本。
      为了进一步提升医院科学化、规范化、精细化管理水平,加强内涵建设和品质建设,提高员工职业素养,改善就医环境,我院分别将医务部、护理部、门诊部、神经内科、泌尿外科、手术室、中西药房等7个部门及科室作为试点区域,于10月28日开展了7S管理活动。活动中,各科室积极响应,并根据实际情况制定了切实可行的7S管理方案,掀起了"7S管理风潮”。
      岁月不居,时节如流,近2个月的时间很快过去了,在7S管理实施过程中我们有收获也有困惑,为了更好地将此项工作在全院铺开,12月23日我们有幸邀请到北大医疗鲁中医院副院长孙相明、护理部主任李芝香、手术室护士长杨红英、急诊科主任孙海英、药剂科主任高华荣莅临我院,对7S管理活动进行对接和更深层次的交流,同时开展了《北大医疗潞安医院精细化管理7S专题讲座》,我院各临床、医技、职能科室主任、护士长及科室骨干积极参会,认真学习了鲁中医院7S管理的先进经验。
北大医疗潞安医院
      讲座上孙相明副院长就鲁中医院7S管理的程序和要求进行了介绍与分享,他提出,7S是针对现场的,要领导带头、全员参加, 7S是每天的工作,不是运动,要通过量的积累达到质的变化。
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      鲁中医院7S管理项目总负责人、护理部李芝香主任分享了推行7S的全过程,针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7大要素进行了详细的阐述与讲解,特别是在如何管理才能更高效,更省时,更省力、更安全等方面的经验,值得全院人学习与借鉴。
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      鲁中医院药剂科高华荣主任讲到,在7S管理中她们利用头脑风暴法,对药品进行了分类摆放,将常用、一般常用、不常用药品分层管理,同时按药品效期进行摆放,既保证了拿取方便又做到了“先进先出”,从而保障了用药的安全。
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      鲁中医院急诊科孙海英主任分享了她在7S管理过程中的心得与体会,从刚开始的被动接受到后来的主动参与,她身先士卒,带领着科室全体员工一起进行7S管理,取得了不错的成绩。她讲到整个过程下来,科室亮了,环境美了,团队凝聚力强了,患者满意度高了。
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      鲁中医院手术室杨红英护士长分享了她们7S管理的过程,从出海报到定计划制定甘特图再到具体实施,她深入浅出地将手术室的合理布局及科学管理娓娓道来。她讲到,通过7S管理,员工的习惯好了,手术室的安全隐患少了。
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      会后,鲁中医院的专家还对我院7S管理的开展情况进行了实地查看,给予了专业指导,使我们对7S管理有了更加清楚的认识。同时,我院7S管理推行小组也和各位专家进行了对接,学习了管理及监督经验,以保证我院7S管理活动的持续性和有效性。
      7S管理不是一项阶段性任务或活动,而是一项持之以恒的管理理念及方法。我们虽然刚刚开展7S,但仍然存在很多问题和不足,希望大家能再接再厉,汲取鲁中医院的经验,不断梳理流程并完善,从而更好地服务医护人员、保障患者安全;同时希望各科室通过7S管理,不仅是优化环境,更重要的是将7S管理理念内化于心,外化于行,形成一种素养,不断改进,精益求精。

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