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聚焦管理 打造黄金团队
添加时间:2019-11-20 15:06:13

2019年11月6日,北大医疗潞安医院运营管理沙龙正式开营,我院院领导层与临床、医技、护理、行政职能等科室负责人、骨干在北大医疗集团医疗运营部总经理王品心及其团队的引导下参加了整个培训学习。北大医疗潞安医院运营管理沙龙是北大医疗集团医疗运营部助力潞安医院强化运营管理体系,促进管理优化、质量提升与创新发展的其中一个重要项目。课程规划经过前期基础调研,专门为医院进行个性化设计,在为期两个月的系统培训过程中,每周将以医院运营管理需求为导向,深度融合实用型的医院管理知识,并辅以多元化、互动式教学模式进行,为医院管理人员乃至所有职工赋能,强调从引导思维转变到手把手的辅导实践,确保培训内容能够转化为日常管理行动,并系统地建立现代化医院精细管理模式,让医院运营趋向精细化、科学化、专业化的管理,全面促进北大医疗潞安医院管理水平、医疗质量、服务品质的提升。

“运营管理沙龙”第一场主题为『决胜从转念开始』”,培训目的在于引导大家跳脱固有思维的限制,尝试创新思考并善用科学化的数据分析和新的管理工具,以应对不同时期的不同挑战,寻求发展。

北大医疗潞安医院

长治市北大医疗潞安医院有限公司董事长张涵英,北大医疗潞安医院院长杨建业,党委书记武红斌、工会主席刘志刚、副院长卫海松、姚建武、吕永军与临床、医技、护理以及行政后勤的部门负责人、骨干共同参与活动。

北大医疗潞安医院

不同于一般培训时授课的刻板方式,本次沙龙以先集体观看电影,然后由参会人员对于影片中的重要关键点、与工作中的共鸣点进行开放讨论、交流分享,以促进反思、深化正面的影响效果。影片<点球成金>不只是奥斯卡提名影片,更是国内外知名大企业及商管学院用于培训,探讨创新思维、寻找逆境重生之道的重要教材。

  北大医疗集团医疗运营部总监姜卓男主持并指导本次活动。在观影后结合影片内容,引导分组讨论并分享观影收获,医院的各位老师回答问题踊跃,讨论氛围热烈浓厚,高潮跌宕,激发了每一位参与者对医院发展的思考,实现了本次活动的目的,也带给大家很多启示。

北大医疗潞安医院

 启示一、敢于打破思想桎梏,不以主观经验去执行,要敢于创新,勇于创新。影片中的主人公颠覆经验传统,依靠客观科学的数据分析成为致胜的关键。“大数据”并不是新鲜事物,在医院现代管理模式下通过医院和科室的运营数据分析,在质量、患者安全、效率、效益的提升上都提供了重要的衡量标尺。借助数据分析,发现不同数据的相关性,从而找到隐含的规律,为决策提供新的角度。

北大医疗潞安医院

启示二、敢于决断、善于决断,管理者要有对事情准确的判断力,才能在逆境中取得成功。在使广大职工树立危机意识和忧患意识的同时,还要使他们具备一种竞争意识和趋同感。在医院改革发展的征途中难免出现担忧疑虑,在此阶段更要敏锐观察、敏捷思考、快速行动,具足勇气、智慧与坚定的信念,奋勇向前,创造未来。

北大医疗潞安医院

启示三、敢于改变结构,搭建一个有凝聚力、执行力、具有鲜明特色的团队。一支表现杰出的球队不只要有好球员,更需要所有球员能够协同合作、以优势互补,才能打出胜仗。医院是由众多不同专业的成员所共同组成的,管理者如何建立一个学习型组织,营造团队合作文化,打造开放与支持的平台,激发每一位员工的潜能并使之能够获得发展,实现个人与医院集体的最大价值实现,最终才能获致患者、员工、医院的三赢。

北大医疗潞安医院

杨建业院长在总结讲话时十分感触的说,从来没有像这样看过一场电影,从来也没有想到电影故事也能作为企业管理的案例进行这样详尽的分析。所以要创新,不要沿着老路走,一定要把科学的、前沿的管理方法与工具用好,并让数据分析在医院管理、学科建设等工作中发挥更大的作用。透过数据分析掌握大众需求,作为学科建设、人才梯队建设的重要参考基础,在工作中找准切入点、把握着力点、抓好落脚点,才能让所有的工作投入创造更好的成果产出。

本次的运营管理沙龙实际上也是针对我院持续推进学科规划工作的预热。杨建业也指出,我院学科规划工作即将展开,北大医疗集团的管理团队也带着先进的管理思维、深厚的管理经验与坚强的管理实力进驻医院,深度融入与医院一同开展此项工作,全院干部职工要明确此项工作的重要性、紧迫性,要有树立坚定的信心去激发巨大热情,凝聚无穷力量,催生丰硕成果,展现北大医疗潞安医院新魅力。

北大医疗潞安医院

最后,王品心对北大医疗潞安医院浓郁的学习氛围表示肯定,她说,作为领导者要有突破重围的前瞻思路,正确的决策力,并能凝聚团队的向心力以及培养团队雷厉风行的执行力;而身为团队的成员,每个人都要有对组织和医疗事业的认同感、使命感、责任心与创新思考、贯彻落实执行的能力。在企业改革、医疗制度改革和医保政策改革的多重环境压力下,北大医疗集团将坚持一贯的品质与创新战略路径,为北大医疗潞安医院引入设备、人才、技术和创新的管理模式,同时实现服务品质、医疗质量与医院精细化运营管理的『三提升』,让患者得到更好的照顾、让医院技术能力、医疗质量与医院发展得到更好的提升;让员工也能得到更好的生活。

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